Ben ik de enige sukkel?

Ben ik de enige sukkel?

Individuele coaching

Internationaal gecertificeerd teamcoach Angela van Dorssen vertelt over haar dagelijkse praktijk.

Al jaren werk ik met Young professionals. Een fijne groep om mee te werken. Zij zijn ambitieus, leergierig, nieuwsgierig en hebben grote dromen met bijhorende passie voor de toekomst. Een keerpunt van net beginnen in je carrière is dat zij nog zoeken naar een professioneel intern kompas. Vragen die langskomen zijn o.a.: Wie ben ik? Wat zijn mijn talenten? Waar wil ik naar toe? Ben ik wel goed genoeg?

Spieken is geen optie

Wij, volwassenen, zijn vergeten hoe het is om te beginnen met werken. Hoeveel onduidelijk is en hoe onzeker wij daar zelf over waren toen wij net begonnen. Voor Corona vroegen zij zich af wat al die mensen toch de hele dag doen achter de computer en of zij mee mogen met de lunch. En wat is nou eigenlijk een plan van aanpak?

Met het thuiswerken gebeurt er iets heel anders. Zij kunnen niet meer spieken hoe anderen het doen. Ze hebben geen idee wat ‘normaal’ is. Wanneer ben je nou productief genoeg? Ze hangen soms ontredderd op na een online call. Hebben de vraag niet willen stellen tijdens de meeting, want ze willen niet dom overkomen. Impact? Burn-out ligt op de loer. Zij stoppen niet meer met werken. Denken dat werken betekent 8 uur (of meer) per dag documenten en producten opleveren. Voelen zich schuldig als ze pauze nemen. Zeggen dat zij hun hoofd niet meer kunnen uitzetten. In veel gevallen ervaren zij slaapproblemen, fysieke en mentale klachten door stress en hebben zij oordelen over zichzelf.

Ik = wij

Wat opvallend is, is hoe fijn zij het vinden als zij horen dat anderen er ook mee worstelen. Vooral hun eigen leidinggevenden. Ik hoor reacties als: “ik dacht dat ik de enige was”, “Ik voelde me zo dom” en “Ik voel me 10 kilo lichter”. Opgevolgd door een diepe zucht en vol ideeën wat zij zelf kunnen doen. Regie is terug. Ik = wij. Wat bij jou leeft, leeft bij anderen ook. Voor je medewerkers en je team een belangrijk uitgangspunt voor groei.

Ga het gesprek aan

Ik zie het verbeteren nu hybride werken zijn intrede doet. Sociaal contact geeft een gevoel van verbinding. Bij de koffieautomaat kunnen zij vragen hoe het eigenlijk werkt in het bedrijf en wie wie is. Drie tips intussen voor leidinggevenden: 1. Deel ook je eigen struggles en normaliseer dat het normaal is om die te hebben 2. Benoem wat jij onder productiviteit verstaat en hoe je denkt over werktijden 3. Ga het gesprek aan met Young professionals. Wees nieuwsgierig en vraag door. Zij zullen het pas vertellen als zij denken dat je hen er niet op beoordeeltIndividuele coaching

Ga eerst daten voordat je zakelijk trouwt

Ga eerst daten voordat je zakelijk trouwt

Business partner coaching

Internationaal gecertificeerd teamcoach Angela van Dorssen vertelt over haar dagelijkse
praktijk. “We zijn uit elkaar. We bleken toch een andere toekomstvisie te hebben.” “Ik twijfel of we door moeten met elkaar. Onze werkwijzen zijn zo anders en we krijgen verschillen niet overbrugd. We nemen moeizaam besluiten. We ontlopen elkaar.” “Ik wil goed afwegen. Mijn compagnon neemt graag meer risico. De irritaties lopen op. We komen hier niet uit.” Uitspraken van ondernemers met wie ik werkte in de afgelopen periode. Samenwerkingen die, meestal met veel gedoe, eindigen in een zakelijke scheiding. Met alle financiële en relationele gevolgen van dien. Als ik doorvraag, bleken zij al bij de start twijfels te hebben, maar daar niets mee hebben gedaan. Je vindt elkaar in een gezamenlijke zakelijke droom en als het financieel, fiscaal en juridisch klopt, is een handtekening een logisch vervolg. Totdat er grote scheuren in samenwerking ontstaan en het fundament van vertrouwen langzaam verdwijnt.

Social due dilligence geen standaard

Bij overnames is het gebruikelijk om vooraf een due dilligence uit te voeren om o.a. de overnamewaarde van de fuserende bedrijven te bepalen. Externe expertise wordt ingezet. Naar mijn mening een goede zaak om goed zicht te krijgen waar je aan begint en het risico op miskoop te verkleinen. Een zogenaamde social due dilligence, waarin je o.a. kijkt of bedrijfsculturen bij elkaar passen en of jullie relationeel bij elkaar passen, blijkt geen onderdeel te zijn van overnamegesprekken. Hier laten ondernemers een kans lopen!

Vergroot de kans op een lang huwelijk

Ziet het er financieel, fiscaal en juridisch goed uit en zijn jullie van plan de samenwerking
door te zetten? Druk op pauze. Praat voordat je tekent met elkaar over hoe jullie de samenwerking voor jullie zien. Denk aan organisatorische vragen als: hoe sturen we onze organisatie aan? Wat is onze visie op personeel? Wat zijn onze individuele dromen en ambities? Hoe willen we onderling met elkaar samenwerken? Hoe gaan we om met verschillen en conflict? Zo bouw je ook relationeel aan een stevige samenwerking. Best gek eigenlijk. Je trouwt privé ook niet als je twijfelt. Waarom zou je dat dan zakelijk wel doen? Bel gerust als jullie eens willen sparren.

Whole leadership management

Whole leadership management

talent

De 1e jaren van je carrière zijn bepalend! Hoe eerder je bewustzijn hebt op eigen kunnen, willen en gedrag, hoe beter je in staat bent om regie te nemen en te houden over je eigen carrière. Een groot zelfbewustzijn helpt om je doelen te realiseren. Als werkgever is het afbreukrisico groot als je niet voldoende investeert in Young Professionals/Managers. Zij zijn immers de dragers van de toekomst. Connecting Energy heeft een specifieke visie op de ontwikkeling van (young) talent en werkt met een model waarin de ontwikkeling van zakelijke competenties én bewustzijn centraal staan: de Whole Leadership Cycle©.

Whole leadership cycle

Connecting Energy werkt vanuit de filosofie dat connectie pas mogelijk is als je beschikt over een zo groot mogelijk bewustzijn van wie je bent, wat je wil en wat je kunt. Je voelt je vrij en hebt het lef om je kwetsbaar op te stellen. De weg is vrij voor het optimale resultaat. Met de Whole Leadership Cycle© heeft Connecting Energy een model ontwikkeld waar de ontwikkeling van én je zakelijke competenties én je bewustzijn centraal staan.

De fases zijn:

  1. Fit for work
  2. Young Professionals
  3. The Next Level
  4. Young Manager
  5. (Executive) Manager

1. Fit for work

Hoe eerder bewust ‘zijn’, hoe fitter for the job! Connecting Energy is van mening dat een carrière begint in de laatste fase van je opleiding. Het moment dat je in dienst treedt bij je eerste baan, is bepalend voor het verdere verloop van je loopbaan. Weten wat je wilt, kunt en wie je bent vergroot de kans dat je een werkgever en functie kiest die matchen. Andersom werkt ’t hetzelfde, een werkgever is erbij gebaat dat een aanstaand medewerker – naast een goede opleiding – beschikt over zelfinzicht en in staat is regie te nemen. De regie ligt in deze fase bij de student zelf. Investeer in je eigen talent door binnen of buiten de opleiding te werken aan zelfbewustzijn. De opleider heeft in deze fase een belangrijke faciliterende rol.

2. Young Professionals

Investeer direct in basiscompetenties voor een hoger rendement op talent! Student wordt Young Professional. Studeren wordt werken. In de eerste jaren ligt de focus op taakvolwassenheid en ontwikkeling van basiscompetenties zoals resultaatgerichtheid, plannen van eigen werk en invloed. De werkgever is erbij gebaat dat de Young Professional zo snel mogelijk het volledige takenpakket van zijn functie kan uitvoeren en daarnaast groeit in zijn ontwikkeling. Als Young Professional ben je, zeker in het begin, zoekende. Vragen als: Hoe werkt het hier? Wat zijn de kaders? Hoe kan ik laten zien wat ik kan? Wat gebeurt er als ik een fout maak? Connecting Energy helpt je durven zijn wie je bent.

3. The Next Level

Make the choice that fits you best! De basiscompetenties zijn ontwikkeld, je weet beter wat je wilt en kunt en hebt de eerste stappen gezet op de carrièreladder. Je bent niet langer een junior. The Next Level is de fase van keuzes. Ga je jezelf ontwikkelen als specialist? Ambieer je projectleiding? Of heb je talent voor management? Kies je met je hart of met je hoofd? Intussen krijg je meer verantwoordelijkheid en stijgen de verwachtingen vanuit de werkgever. Persoonlijke ontwikkeling staat in het teken van verdieping van competenties. Je leert de grenzen van je kunnen kennen en ook je talent. Bewust ja zeggen tegen iedere stap in je loopbaan. Zo hou je het stuur in handen.
Als werkgever ben je er bij gebaat dat je gesprekspartner bent in de besluitvorming. Je schept de kaders, bent duidelijk over de verwachtingen en eerlijk in je feedback. Je geeft ruimte aan de professional om zelf te kiezen en bent tegelijkertijd helder over de mogelijkheden en de verwachtingen.

4. Young Manager

Young Manager opnieuw beginneling. Nu in een ander vak! Connecting Energy is van mening dat er te weinig focus ligt op managers die voor het eerst deze functie vervullen. Als Young Manager ben je eigenlijk opnieuw een beginner, maar dan op een heel ander vakgebied en met een grotere verantwoordelijkheid. Vanuit de zakelijke kant krijg je te maken met vragen als: ‘Hoe maak ik een afdelingsplan?’, ‘Hoe voer je een HR-gesprek?, Hoe ga je om met samenwerkingsproblemen binnen je team?’, ‘Hoe spreek je medewerkers aan op gedrag?’, ‘Wanneer stuur je en wanneer geef je vrijheid?’, ‘Hoe manage de verwachtingen van de top?’ en ‘Welke visie heb je over de toekomst?’. Het is prettig als ergens met je vragen terecht kunt binnen of buiten de organisatie.

5. (Executive) Manager

‘Stuck’ en nu? Je bent al een tijdje manager en functioneert goed. In deze fase van je carrière is je bewustzijn groot en ben je senior in je functie. Ergens begint het te kriebelen. Is dit het nu? Je motivatie daalt, je merkt dat je grenzen van je kunnen bereikt zijn of je ontgroeit de organisatie. Hét moment om te bewegen naar een andere job/organisatie of naar verdieping in je functie. Als je blijft, hoe blijf je connected? Of is het tijd voor disconnectie?

Meer weten hoe de filosofie van de Whole Leadership Cycle© in jouw organisatie toegepast kan worden, neem contact op met Angela van Dorssen.

Ladies of Loss (3): Afscheid, het overkomt de beste

Ladies of Loss (3): Afscheid, het overkomt de beste

ladiesofloss

Het overkomt de beste; je hebt de boel lekker op de rit, je carrière loopt goed de kinderen gaan naar school en je krijgt wat meer rust in je leven. En dan opeens: een klacht, de doorverwijzing en het slechte nieuws: BAM, de wereld staat op zijn kop! Soms lijkt het alleen anderen te overkomen, we praten er namelijk nog niet zo open over. In de fase van ernstige ziekte en soms ook afscheid nemen, voelen en vinden we hoop, angst, steun en kracht. In deze fase is regie houden over jouw eigen leven, jouw relaties en jouw einde van levensbelang.

Ladies of Loss

Wij zijn drie ondernemende vrouwen met passie voor mensen, ieder in haar eigen vak. Wij hebben zelf ervaren hoe heftig het verliezen van dierbaren is. Het is onze missie om ziekte en afscheid uit de taboesfeer te halen. Om jou een steun in de rug te geven en hulp te bieden waar gewenst. Zodat jij regie kunt nemen en houden in een situatie waar geen handleiding voor is. In dit laatste blog lezen we over het afscheid.

Ieder zijn eigen tempo

Een gesprek hebben met een expert over de wensen van jouw eigen afscheid, dat is best confronterend. Zeker als jouw einde dichterbij komt. In bijna iedere relatie waar één van de twee ernstig ziek is, merk ik als funeral planner dat de behoefte om over het afscheid te praten niet gelijk oploopt. De één wil rust in het hoofd door een plan te maken, de ander wil dit gesprek nog niet hardop voeren. Want zo voelt het alsof je het afscheid versnelt naar je toe trekt.

Herkenbaar?

Noem het beestje bij de naam

Toch pleit ik ervoor om het gesprek ruim van tevoren wél te voeren. Bij sommige keuzes zou je namelijk tijd willen hebben om erover na te denken. Soms moet een idee even bezinken om echt te weten of het goed voelt. Ik kan mij de jongeman nog herinneren die al maanden zei dat we écht eens moesten gaan praten over het aanstaand afscheid van zijn vrouw. Maar een afspraak kwam er maar niet van. Totdat ik voorstelde om iemand mee te nemen naar het eerste gesprek, iemand om het ijs te breken, iemand als morele steun. Achteraf zei hij dat hij zo blij is dat we voorgesprekken hebben gehad. Ze hielpen hem om steeds een klein beetje makkelijker te praten over dit pijnlijke onderwerp. Toen het zover was, lag er een duidelijk plan klaar en dit gaf hem rust en houvast om te weten dat we er met elkaar iets moois van gingen maken.

Regie in eigen hand

Ken jij iemand die door ziekte nadenkt over zijn of haar eigen afscheid? Vraag diegene dan eens of ze al heeft stilgestaan wat voor haar belangrijk is en of haar dierbaren dat ook weten. Zo kunnen de uitvaartwensen zelf opgeschreven worden maar men kan natuurlijk ook contact opnemen met een onafhankelijke uitvaartondernemer. (link naar AKER uitvaarten) Deze helpt je vaak vrijblijvend en geeft ideeën en advies. Zo creëer je rust in een turbulente periode hou je de regie in eigen hand.

Eva de la Mar | AKER uitvaarten | 06 54640005